6.2. Estudio costes y previsión tesoreria

        

   – Cálculo de costes y previsión de tesorería:

                  – COSTES

Hay que calcular el  coste total del  producto/servicio para los tres primeros años de actividad.

 

COSTES

Año 1

Año 2

Año 3

COSTES DIRECTOS

 

 

 

Materia prima

 

 

 

Mano de obra directa

 

 

 

Otros

 

 

 

TOTAL

 

 

 

COSTES INDIRECTOS

 

 

 

Publicidad y promoción

 

 

 

Distribución

 

 

 

Transporte

 

 

 

Alquileres

 

 

 

Suministros (agua, electricidad..)

 

 

 

Personal indirecto (administrativo,.)

 

 

 

Impuestos

 

 

 

Otros

 

 

 

TOTAL

 

 

 

COSTE TOTAL

 

 

 

 

             – PREVISIÓN DE TESORERÍA

Hay que realizar la previsión de cobros y pagos para el horizonte temporal que se considere oportuno para la puesta en marcha del negocio (mensual, trimestral, anual o incluso a tres años.).

 

PERIODOS

1º Trimest

2º Trimestr

3º Trimestr

4ºTrimest

Cobros por ventas o por servicio realizado

 

 

 

 

IVA repercutido *

 

 

 

 

Aportación capital

 

 

 

 

Préstamo o créditos

 

 

 

 

Subvenciones

 

 

 

 

Otros

 

 

 

 

TOTAL COBROS

 

 

 

 

Pago a proveedores por compras

Sueldos y salarios

Seguridad Social

Impuestos y tasas

Comisiones

Servicios bancarios o similares

Publicidad y promoción

Alquileres

Suministros

Mantenimiento y reparación

Servicios exteriores

Prima de seguros

Gastos de transportes

Pagos por inversión

Intereses y devolución de créditos

IVA soportado*

Otros gastos

 

 

 

 

 

 

 

 

TOTAL PAGOS

 

 

 

 

DIFERENCIA  COBROS – PAGOS

 

 

 

 

IVA A PAGAR* O COMPENSAR

 

 

 

 

NECESIDAD ADICIONAL 0 SOBRANTE DE FONDOS

 

 

 

 

 

 

 

      – Punto Muerto o umbral de rentabilidad:

                   Se expresa generalmente en unidades físicas y por ellos se suele decir: » Esta empresa alcanzará o alcanzó el punto muerto para un volumen de 100.000 unidades».

                   Otras veces, sin embargo, se expresa en valor monetario y se dice: » Esta empresa alcanzará el punto muerto con una cifra de negocios o volumen de ingresos de 500.000 pts.»

                     Utilizando los conceptos anteriores y considerando una empresa de producción simple o que produce un sólo producto, podemos obtener una fórmula matemática que permita el cálculo del punto muerto (PM) o umbral de rentabilidad.

Si llamamos:

q = volumen de ventas expresada en unidades físicas.

P = Precio de venta unitario que se supone constante para cualquier volumen de producción.

Cv u = Coste variable medio unitario, es decir, el coste variable que por término medio le corresponde a cada unidad.

CF  = Costes fijos totales correspondientes al ejercicio económico

CT  = Costes totales.

IT = Ingresos totales.

CT  =  C + Cv u   . q

                 El punto muerto vendrá dado por el valor de q*   obtenido de la siguiente forma:

                       IT  =  CT

                  P . q* = CF + Cvu . q*

        P . q* –  Cvu . q* = CF

           q*(P – Cvu) = CF   

                                                               CF

                                     q*  =    ———————-

                                                             P – Cvu

 

©Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización de www.crearempresas.com