Para ver la situación que rodeará a nuestra empresa cuando nazca, vamos a analizar el entorno, que dividiremos en general, que afecta a todas las empresas, y específico, centrado en nuestro sector.
 

• Marco exterior: España, por sus lazos históricos, tiene fuertes relaciones con los países de Latinoamérica. Como miembro de la Unión Europea tiene libertad de comercio con todos los países de la Unión. Como aliado de la OTAN, se encuentra inmersa en la guerra de Afganistán; sin embargo, dado que el conflicto es fuera del territorio nacional y apenas tiene repercusión en los medios excepto cuando llegan noticias de bajas, no tiene mayor influencia en la vida pública, que se desarrolla con normalidad.
  
   
• Legislación que afecta a la empresa: Se refiere al conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad de la empresa.

• Factores sociales y demográficos: La sociedad española es una sociedad occidental, con todo lo que ello conlleva. Como elemento diferenciador, existe una fuerte tradición católica que no se da en otros países occidentales. En cuanto a estilos de vida, han aparecido nuevos grupos sociales que buscan un hobby o entretenimiento a la vez que un breve tiempo de descanso. Respecto a la demografía española, la edad media es de 40'2 años, con un fuerte envejecimiento de la población. El número de nacimientos se redujo un 3,0% en 2011, el número medio de hijos por mujer descendió a 1,36 y la edad media a la maternidad se elevó hasta 31,5 años .La esperanza de vida al nacimiento se sitúa en 82,1 años en 2011 y alcanza los 85,0 años para las mujeres y un 9,7% de la población es de nacionalidad extranjera, lo que incrementa notablemente nuestra clientela.

• Factores tecnológicos: El avance de los sistemas informáticos ha supuesto una revolución en la forma en que las empresas operan. Por ejemplo, Internet supone una plataforma para vender a distancia las 24 horas, un medio de comunicación instantánea entre sucursales, o un lugar donde colocar publicidad. La aparición de sistemas integrados cada vez más pequeños y portables ha propiciado una nueva mentalidad de estar comunicado con las personas y cosas que te importan en cada momento

• Factores económicos:
  
   
  • Política fiscal: este año 2012  se va a producir una subida de impuestos (concretamente el IVA es el 21%) que ha causado una disminución de los ingresos, y una disminución del consumo en general. Estamos, por tanto, ante una política fiscal restrictiva.
    
     
  • Política monetaria: tras meses de descensos en los tipos de interés, y algunos de estancamiento, algunos bancos centrales han comenzado a subirlos. El BCE, que tiene pensado una subida inmediata, por lo tanto las empresas podrían invertir menos.
    
     
  • Inflación: desde hace varios trimestres la inflación es positiva, llegando hasta un 0,342%.
     

• Tipo de cambio: el tipo de cambio euro-dólar, a fecha de hoy, un euro vale 1,38053 USD.
  
   
• Ciclo económico: en estos momentos la situación económica europea parece estar en una fase de recesión, que se extiende hasta España. Parece que va a continuar por varios trimestres más, hasta tal punto que podríamos llegar a una situación de necesidad de rescate económico como es el caso, por ejemplo, de Grecia.

ENTORNO ESPECÍFICO

        El entorno específico analiza el estado de todas las empresas pertenecientes al sector de la empresa.

Análisis Porter:

 Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales:

En el mercado de carros de la compra multifunciones hay una gran variedad (metales y de plástico), y pero ninguno con las particularidades (agenda que sirve para consultar y controlar los productos que se van adquiriendo, además de ser fácilmente adaptable a los  maleteros de los coches). Por lo tanto no hay  grado de rivalidad para nuestra empresa.

Amenaza de entrada de nuevos competidores:

        En el sector de los carros  existen una serie de barreras de entrada internacionales:

Como las empresas chinas que se promocionan con carros de la compra con similares funciones al que vamos a ofertar aquí en España.

Shangai Lotus Supermarket en China

Amenaza de productos sustitutivos:

        En nuestro caso, el producto sustitutivo que podría robarnos una gran cantidad de clientes serían la venta a domicilio (que harían que nuestro producto carezca de utilidad), o bien, carros de compra convencionales. En la actual época de recesión, es posible que mucha gente no esté dispuesta a gastarse su dinero en un lujo que, pese a que facilita la obtención de los productos más atractivos según las características que el consumidor busca, no puede decirse que sea imprescindible. Por ello, existe la posibilidad de que si no tenemos un sistema de precios adecuado a las necesidades de la época, obtengamos más deudas que beneficios puesto que la gente querría comprar los carros de la compra sin su equipamiento electrónico, ya que les resultaría más barato.

 Poder de negociación de los proveedores:

        Afortunadamente los proveedores de equipamiento electrónico, carros, chips,  y demás material, son muy abundantes en nuestra Comunidad, por lo que no tendríamos excesivos problemas en la presión que nos podrían ejercer en cuanto al sistema de precios.

Poder de negociación de los clientes:

        Al ser producto único en nuestra ciudad, aseguraríamos una calidad en nuestros productos notable, para que, en el caso de que alguna empresa tratara de imitar nuestro proyecto, los clientes siguieran confiando en nosotros como principal empresa en cuanto a la venta de nuestros productos se refiere.

• ANÁLISIS DAFO

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MATRIZ DE IMPACTOS:

CarteK está en una posición óptima, de hecho, la mejor que se podría esperar para un proyecto innovador (el cuadro verde). Por ello, deberíamos tomar estrategias ofensivas, es decir, que debemos ir a tratar de obtener las mayores ventas posibles para así maximizar los beneficios, antes de que alguna otra empresa pueda imitarnos.